Duurzaamheid
Terug

Vol energie vooruit met duurzaamheid

Steeds meer Nederlandse organisaties verankeren duurzaamheid in hun bedrijfsvoering. Nederlandse Loterij zet grote stappen, maar heeft ook nog werk te doen. Waarom dan niet leren van de beste? Energienetbeheerder Alliander heeft duurzaamheid in het DNA en won diverse prijzen met het jaarverslag waarin het bedrijf de duurzame activiteiten in de spotlights zet. Een mooie aanleiding voor Marlin Kamminga, CSR Officer van Nederlandse Loterij, om in gesprek te gaan met Hans Nooter, CSR adviseur bij Alliander.

Marlin: ‘Nederlandse Loterij en Alliander opereren in uiteenlopende takken van sport: kansspelen en energie. Dit verschil in perspectief vind ik prikkelend. Binnen onze sector is er weinig vergelijkingsmateriaal, dus moet ik wel daarbuiten kijken.’

Hans: ‘Hoe verschillend we ook zijn, we dénken hetzelfde: hoe kunnen we positief bijdragen aan de samenleving, hoe nemen we onze corporate social responsibility (CSR)? En hoe gaan we om met de negatieve impact van ons werk? “Toegang tot energie” is veel waard voor Nederland, maar heeft ook negatieve impact, bijvoorbeeld op het klimaat: we gebruiken grondstoffen en stoten CO2 uit.’

Marlin: ‘Die tegenstelling herken ik. Bij Nederlandse Loterij ondersteunen we de sport en goede doelen, en daarmee een gelukkig, gezond en sportief Nederland. Tegelijkertijd is verantwoord spelen en consumentenbescherming onze prioriteit. We doen er alles aan om te voorkomen dat onze spelers in de problemen raken door mee te doen aan onze spellen. Onze afdeling Responsible Gaming is dan ook significant gegroeid bij het opengaan van de online kansspelmarkt en wij deze markt betraden met TOTO Casino en TOTO Sport. Maar op andere vlakken hebben we nog werk te doen, zoals op het gebied van klimaat en milieu.’

No-brainer

Hans: ‘Duurzaamheid is voor ons onlosmakelijk verbonden met onze kerntaak: op een verantwoorde manier omschakelen naar een duurzamer energiesysteem. Daaromheen zitten allerlei duurzaamheidsdillema’s: hoe gaan we om met schaarse grondstoffen die wij nodig hebben voor het maken van bijvoorbeeld kabels, transformatoren en elektriciteitshuisjes? Hoe houden we het energiesysteem rechtvaardig: iedereen met toegang kunnen hebben. De druk die dat op ons legt, dwingt ons soms ook tot het maken van niet-duurzame keuzes.'

Marlin: ‘Met die schaarste op het energienet hebben we in Rijswijk ook te maken: bij ons kantoor kunnen we niet meer laadpalen aanbieden. Dat leidt tot uitstel van onze eigen duurzame ambities. Jammer. Het dwingt ons wel om te kijken naar alternatieven of slimmer samen te werken met onze leveranciers.’

'We moeten anders gebruikmaken van de bronnen die we hebben' -Hans-

Hans: ‘Precies dáár zit de oplossing voor veel duurzaamheidsvraagstukken: samen anders gebruikmaken van de bronnen die we hebben. Voor zover dat natuurlijk mág. Wetgeving kan duurzaamheid stimuleren, maar ook beperkend werken. Wij hebben bijvoorbeeld te maken met ouderwetse spelregels. Zo mogen we de reservecapaciteit (de ‘vluchtstrook’) die we in het energienet inbouwen, niet flexibel gebruiken bij capaciteitstekort. Is wetgeving bij jullie belemmerend of juist helpend?’

Marlin: ‘Vooral dat laatste. We hebben te maken met reclameregels voor kansspelen. Lastig, maar wel bedoeld om spelers te beschermen. Verder zijn wij door nieuwe EU-wetgeving net als veel andere organisaties verplicht om steeds beter over duurzaamheid te rapporteren in ons jaarverslag. Dat levert iedereen groeipijnen op, maar ook veel meer transparantie. Wetgeving dwingt organisaties om fundamenteler na te denken over duurzaamheid. De vrijblijvendheid gaat ervan af.’

Hans: ‘Het maken van het jaarverslag helpt ons overigens bij het gesprek over duurzaamheid in de eigen organisatie. Informatie die erin moet, leidt vaak tot nieuwe inzichten en vragen waar we een antwoord op moeten vinden.’

Marlin: ‘Door verslagen van andere organisaties te bekijken, ontdekken wij waar we achter- of juist vooroplopen en doen we inspiratie op voor activiteiten en projecten.’

'Het is superrelevant om te vertellen waar wij als duurzame organisatie voor staan' -Marlin-

Verbeter de wereld

Marlin: ‘Bij collega’s merk ik ook dat iedereen zich bewuster wordt van onze duurzame opgave. Dat stimuleren we ook, bijvoorbeeld via een ov-regeling voor woon-werkverkeer en een vegetarisch bedrijfsrestaurant. Medewerkers doen jaarlijks mee met de landelijke vrijwilligersdag NLdoet en kunnen hun expertise en werktijd inzetten voor het initiatief Impact Matters (kennis uit het bedrijfsleven inzetten om ideële organisaties te helpen met hun missie te realiseren, red.) Ze kunnen en willen zelf ook veel doen.’

Hans: ‘Wij hebben een ambitieus mobiliteitsbeleid. Naast een NS-card vergroenen en elektrificeren we ons wagenpark. Of neem onze Alliander Foundation, een aparte stichting die medewerkers helpt zich in de zetten voor de maatschappij met een uitje, vrijwilligerswerk of een andere actie. Teams mogen zich jaarlijks een dagdeel inzetten voor goede doelen. Misschien wel deels dezelfde als die van jullie.’

Marlin: ‘We zien dat naast huidige collega’s ook nieuwe medewerkers willen weten hoe wij duurzaam opereren.’

Hans: ‘Mooi dat je die groep noemt. Ook wij merken dat jongeren duurzaamheid een steeds belangrijkere motivator vinden in hun werk.’

Marlin: ‘Neemt niet weg dat het voor ons behoorlijk lastig is om een diverse organisatie na te streven. Door al onze loterijsystemen en websites zijn we een IT-gedreven organisatie, met als effect een scheve man-vrouwverhouding in een deel van de organisatie. Tegelijkertijd hebben we als kansspelaanbieder ook een bepaald stigma. Niet iedereen wil daar zomaar voor werken. Dat maakt het superrelevant om te vertellen waar wij als duurzame organisatie voor staan.’

Hans: ‘Wij zitten met een vergelijkbare uitdaging: de arbeidsmarkt voor technici en IT’ers is zeer schaars. Het daagt ons extra uit om aantrekkelijk te zijn voor mensen met een migratieachtergrond, mensen met een arbeidsbeperking, statushouders en kenniswerkers uit het buitenland. Daardoor schenken we veel aandacht aan diversiteit en inclusiviteit. We denken ook steeds meer na over de rol van Engels als voertaal op sommige afdelingen.’

Hans Nooter

Hans Nooter

Hans is CSR adviseur bij Alliander en draagt daar al vijftien jaar bij aan de verduurzaming van het bedrijf en haar diensten, met de energietransitie als prioriteit.

Tips

Marlin: ‘We hebben het over grote thema’s. Voor bedrijven die net beginnen met hun duurzaamheidsinspanningen, zou ik zeggen: ‘begin gewoon en zet kleine stapjes. Onderzoek bijvoorbeeld eens hoe je mobiliteitsregeling eruitziet en wat je opties zijn. Of wat je in je bedrijfspand kunt verbeteren. Kijk ook naar buiten, er is al veel, je hoeft niet het wiel opnieuw uit te vinden.’


Hans: ‘Ga in gesprek. Maak verbinding met mensen en organisaties waarmee je samenwerkt, waar je een relatie mee hebt. We hebben een Raad voor de Toekomst met jonge collega’s die op bestuursniveau input geeft over de koers van het bedrijf. Voer samen met je leveranciers, klanten en studenten gesprekken over verwachtingen en verlangens. Dan zul je zien dat je met de beperkte focus van vandaag toch een brede blik op de toekomst krijgt.’